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   長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが�...

トヨタ生産方式の逆輸入？TOCの入門書としてはおススメ！, 2009-01-06
この本で初めてＴＯＣ、制約条件の理論という言葉を知り、とても興味をそそられました。しかし手法的にはリーン、ＪＩＴに内包される部分が多く、著者ゴールドラット博士の専売特許というわけではないようです。
内容的にはストーリーを読み進めていくうちにＴＯＣを理解できるという小説。
かなり分厚い本ですが苦もなく最後まで読み切りました。

この本を皮切りにＴＯＣ関連の書籍を多数読むようになり、また、トヨタ生産方式、ＪＩＴやＴＱＭ関連の書籍を改めて読み返すきっかけにもなりました。

ただ前述の通りＴＯＣの手法を物理的なリソースに限って考えてしまえばトヨタ生産方式の逆輸入版？という感じですが、制約条件を企業内の慣例化したルール、企業文化などの概念的なものに当てはめて解消していくという風に考えれば参考になる部分は多いと思います。

またスループット会計という考え方にも非常に興味をそそられました。
専門は会計ではないので会計の人間がどう思うかはわかりませんが、スループット会計を使って仕事を計ってみたいとも思いました。

会社の利益を制限しているものは何か？
部分最適を押し進めた結果、全体最適が後回しにされる。
この考え方はいまさら感がありますが、まだまだ多くの会社では蔓延していると感じています。

また、主人公アレックスを助けるコンサルティング的なジョナが使うソクラテスの対話的な教示方法はとても参考になりました。
質問を投げかけ、自らが考え答えを導き出すように仕向ける。
モチベーションという側面からみても、ただ指導、指示するよりも効果的だと思いました。

この本では工場の生産管理が主体ですが、その他の分野でも応用可能といわれているＴＯＣですから入門書としておススメの一冊です。